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同質化嚴重 百分百全面屏三到五年後才出現

2017-10-17 浏覽次數:1123
  來源:液晶網

業內有聲音講,全面屏打破了手機的同質化,但又讓手機進入了更嚴重的同質化階段,“全面屏亂象”已然爆發。

努比亞品牌聯合創始人倪飛對此有著不一樣的看法,他認爲,這是市場驅動發展到今天的自然結果。目前整個智能手機行業顛覆性的技術太少。隨著手機質量不斷提升,使用壽命也在增長,市場需要換機動力。全面屏確實是提供給市場一個換機的理由,“它從形態上來說給大家感覺是不一樣的,這個變化我覺得是正面的。但是這一定是在軟件支持硬件叠代的基礎之上的變化。如果不好好地在體驗和技術上做更多的提升和改善,一味追求全面屏這個單純的硬件配置,那才是亂象。”

說到努比亞,便要談下他的發家史。成立于2012年的努比亞脫胎于中興,起跑于互聯網品牌最紅火的歲月,以手機攝影、無邊框、FiT交互,長續航等爲特色。

近日發布的Z17S則開啓了其全面屏的生涯。此次的努比亞Z17S以5.73英寸無邊框+90.26%屏占比稱霸全面屏手機圈,給消費者帶來了更大的屏幕、更好的交互體驗。倪飛表示,下一步努比亞的努力方向就是做到正面全部是屏幕,“這方面努比亞也有相應的技術積累,在目前的市場上,努比亞是唯一具有無邊框技術的手機品牌,這是我們的底氣所在。”至于實現百分之百都是屏幕的時間點,倪飛認爲還需要三到五年。

重新出發 線上線下齊聯動

難得的是,在Z17S發布會上,倪飛少見的用了五分鍾去抒情。會後接受采訪時他表示這是“身在團隊中,必須要講的一些話”,當然這更是一個信號,一個努比亞重新包裝上路的信號。

下一次整裝待發的方向何在?倪飛說,努比亞現在處于一個轉型的階段,因爲努比亞起源于互聯網手機品牌,五年前從完全互聯網線上銷售開始。五年過去後,中國手機銷售的渠道有了天翻地覆的變化,線上線下融合的趨勢非常明顯,包括今年很火的新零售趨勢愈加明顯,因此現在線上的增長趨緩,線下的潛力沒有得到很好的挖掘。“所以努比亞要調整産品隊列和品牌定位,逐漸從純粹的互聯網銷售變成線上線下聯動的方向。”

不過對于努比亞來說,線上與線下一定程度上存在一定的矛盾。對于這一點倪飛直言不諱:“首先是今年整體手機大行業並不太好,尤其線下是處于下滑的狀態;另外努比亞在上半年的線上銷售情況並不特別樂觀,線上線下同時做是有一些左右手互博的狀態。”

不同于小米的“線上引爆,線下走量”,努比亞在推往線下的過程中頗顯尴尬。在今年6月份努比亞Z17發布的時候,曾出現過線上標價2799元最終售價3300+的情況(由于線下有套餐捆綁),這在一定程度上抑制了線下的銷量。

從今年7月份開始,努比亞進行了一些調整,確定了打法。比如同一款産品,通過線上線下引入不同的配置,讓價格不會倒挂。同時將線上粉絲往線下引流,擴大線下流量。

從目前數據看,努比亞的線上線下銷售占比是七三開,線上占七成(按照規律來說,手機品牌構成線上占比多爲30%左右),倪飛表示,爭取以後能達到五五開,並且做到線上線下同價,通過這些方式來重拾合作夥伴的信心。

進軍海外 印度剛剛起步

談及海外布局,倪飛指出,印度是很有潛力的市場,是兵家必爭之地,戰況更甚國內。努比亞正在做印度市場,主要是通過第三方電商,跟亞馬遜也有合作,初期合作的規模不是特別大。與此同時,努比亞也在接洽印度另外一家比較大的電商平台。

除此以外,努比亞也選擇了另外一些國際重點市場,經過一兩年的摸索,逐漸聚焦了如亞太地區的印尼、泰國,歐洲的西班牙、德國和法國,並且已經擁有了一定的口碑。“目前,努比亞在印尼市場做得相當不錯,我們在印尼巴厘島有大量的廣告投放和銷售店面。所以未來努比亞在保證線上互聯網陣地的同時,需要通過線下渠道和國際市場兩個引擎拉動我們在手機市場疲軟的情況下的增長,能夠讓我們在競爭的環境下發展下去。”

值得一提的是,今年8月份,努比亞將移動智能終端生産基地落戶南昌高新區。旨在建設年産1000萬部的智能終端生産基地,建成SMT産線13條,組包裝線17條,達産後預計年産值約100億元。站在新的起點,在南昌高新、中興通訊、蘇甯集團三強助力下,努比亞表示將會繼續圍繞提升品牌知名度投放資源,加速在國際市場的品牌落地,形成規模突破。


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